Die Arbeitsbelastung von Führungskräften ist hoch. Operative Aufgaben nehmen meist so viel Zeit in Anspruch, dass wichtige strategische Aufgaben zu kurz kommen. Auf längere Sicht kann das fatal sein. Damit Sie neben dem Tagesgeschäft die Weiterentwicklung Ihres Teams im Blick behalten und neue Chancen ergreifen können, müssen Sie lernen, Aufgaben abzugeben. Dazu sollten Sie genau wissen, wie Sie den geeigneten Mitarbeitenden mit erforderlichen Kompetenzen finden und die Fortschritte im Blick behalten. Das E-Learning-Modul unterstützt Sie beim Delegieren, sodass Sie mehr Zeit für strategische Aufgaben gewinnen.

Lernziele:

• Sie können delegierbare Aufgaben bestimmen und die richtigen Personen beauftragen
• Sie können die beauftragten Personen motivieren und günstige Voraussetzungen zum Gelingen der Aufgabe schaffen
• Sie wissen, wie Sie den Fortschritt der delegierten Aufgaben im Blick behalten
• Sie können auftretende Hemmnisse und Probleme bei delegierten Aufgaben anhand einer Vier-Schritte-Methode analysieren und beheben

Methoden und Arbeitsformen: E-Learning

• Multimediale und interaktive webbasierte Trainings
• Expertentipps für die Praxis und Vorlagen als Arbeitshilfen
• Kompakte Zusammenfassungen mit den Quintessenzen zu jeder Einheit
• Alle Lerninhalte 1 Jahr lang zum Vertiefen und Wiederholen
• Teilnahmebescheinigung wird zum Ausdruck bereitgestellt

Zielgruppe: Führungskräfte aus Wissenschaft und Verwaltung

Sprache: Deutsch, Englisch

Voraussetzungen: keine